马蹄踏春早，奋进启新程。为迅速淡化节日氛围，推动全体干部职工从“假日模式”全面切换至“工作模式”，明确新年工作方向、压实各项工作责任，确保2026年各项工作开好局、起好步。

会议开篇，何庆亮强调，春节假期已圆满结束，新的一年发展机遇与挑战并存，全体人员要坚决克服“节后综合症”，摒弃“年未过完懒干事”的懈怠思想，以“满格电”的精神状态、“起步即冲刺”的奋进姿态，迅速收心归位、凝心聚力，切实把节日积蓄的能量转化为推动工作的强大动力，为全年高质量发展筑牢根基。

  围绕“强基础、控节奏、抓落实”三大核心主线，会议对新一年工作作出全面部署，明确了工作重心与具体举措，着力破解工作堵点、补齐发展短板，推动各项工作提质增效、有序推进。

  强基础，筑牢高质量发展“压舱石”。会议明确，基础工作是集团稳健发展的根基，新一年将聚焦核心业务、团队建设、风险防控三大领域夯实基础。在核心业务方面，将梳理优化业务流程，细化操作标准，强化全流程管控，重点攻克过往工作中存在的薄弱环节，提升业务服务质量与核心竞争力；在团队建设方面，将完善人才培养、考核激励机制，加强全员业务培训与思想引导，提升团队专业素养与协作能力，打造一支务实高效、勇于担当的骨干队伍；在风险防控方面，将全面排查梳理经营管理、技术研发、安全生产等领域的潜在风险，建立健全风险预警与处置机制，做到防患于未然，守住集团稳健发展的底线。

  控节奏，激活高效推进“动力源”。针对过往部分工作推进“节奏不均衡、统筹协调”不到位等问题，会议要求，各部门要立足年度总体目标，科学制定阶段性工作计划，明确时间节点、责任分工，合理把控工作推进节奏。既要杜绝“前松后紧、被动赶工”的现象，也要避免盲目推进、急于求成，做到统筹兼顾、张弛有度；要加强部门间的沟通协作，建立常态化联动机制，及时协调解决工作推进中的难点问题，确保各项工作衔接顺畅、同步推进；要强化计划执行的刚性约束，定期梳理工作进展，对滞后任务及时分析原因、调整举措，确保各项工作按计划、按节奏落地见效。

  抓落实，吹响实干奋进“冲锋号”。会议强调，“一分部署，九分落实”，所有工作的关键在于落地见效。全体人员要牢固树立“抓落实、求实效”的工作作风，坚决摒弃形式主义、官僚主义，把会议部署的各项任务细化为具体行动、落实到具体岗位；各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，率先垂范、以身作则，带头抓落实、带头解难题，同时加强对本部门工作的督导检查，层层压实责任、传导压力，确保各项任务落到实处；集团将建立健全工作督查考核机制，定期对各部门工作落实情况进行检查通报，将落实成效与绩效考核挂钩，对落实到位、成效显著的部门和个人予以表彰激励，对敷衍塞责、落实不力的予以通报批评、督促整改。

  会上，各部门负责人、分公司、项目部远程连线参加了会议并且依次汇报了节后复工准备情况、人员返岗状态及本部门2026年度工作计划，并就如何落实本次会议精神、推进重点工作作了表态发言，纷纷表示将坚决贯彻落实集团部署，立足本职、真抓实干，全力以赴完成各项工作任务。

  最后，公司负责人何庆亮作总结讲话，对全体人员提出殷切期望。他指出，2026年是集团推动高质量发展的关键一年，也是落实各项规划、实现突破提升的攻坚之年。全体汉思人要以此次会议为契机，牢牢把握“强基础、控节奏、抓落实”的核心要求，坚定发展信心、强化责任担当，以务实的作风、高效的执行、昂扬的斗志，凝心聚力、锐意进取、真抓实干；要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，聚焦目标、久久为功，奋力推动集团各项工作再上新台阶、取得新成效，共同谱写汉思科技集团高质量发展的新篇章。

  此次节后工作部署会，既是一次“收心会”，也是一次“动员会”“部署会”，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，有效凝聚了集团上下干事创业的强大合力，为汉思科技集团2026年各项工作平稳有序推进、实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。